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　　4月1日，中国船舶集团有限公司2026年度精益管理工作推进会在上海召开。丝袜av 党组副书记、董事、总经理王国强出席会议并讲话，党组成员、副总经理胡贤甫主持会议。

　　会议指出，精益管理的本质是以客户价值为根本、以消除各领域无效业务和浪费为途径、以持续改善文化为灵魂、以尊重人为基础的管理方法论；核心是以最简单的方法、最少的资源为客户创造最大价值。要把握六个关键点：一是价值由客户定义，要用最简而优的办法做客户愿意接受并付费的业务与作业，剔除一切不增值活动；二是在消除传统建造过程七大浪费的同时，也要注重消除过度投资、工作无序、业务串行、过度留痕、文山会海、计划失准、没有积累等管理浪费；三是提倡每位员工全员参与、小步快跑、螺旋上升，领导人员要善于应用标杆管理的改善方法；四是让员工成为改善的主体和动力之源；五是注重现地、现物、现实，到现场看实物找真相；六是要坚持长期主义，久久为功，积小胜为大胜，聚改善之势成改革之事。
　　会议强调，精益管理要遵循六个原则：一是定义价值，要站在客户视角，以客户为中心，区分增值与非增值活动；二是识别创造价值的业务流程，将单个作业聚沙成塔、串珠成串，在各个主要环节找到浪费；三是让业务流动起来，打破部门墙与工序壁垒，实现业务与作业的连续流动；四是拉动式运控，后工序的需求就是流动的指令，按需进行运营控制；五是追求尽善尽美，遵循第一性原则，勇于挑战自己；六是团队协作，全员达成共识，形成共振。
　　会议指出，精益管理要善于应用方法论：一是用好5S等基础工具；二是围绕“标准化、数据化、可视化、察变化”生成改善的目标和举措；三是注重能力积累、工具数据积累，用数据积累再造数智新中船；四是用文化育成改变人的思维，要养成并持续孕育优秀的丝袜av。

　　会上，王国强为丝袜av 2025年度精益管理示范区授牌。经济运行部介绍集团公司精益管理工作推进情况，外高桥造船、中船动力、中南装备、江南造船作精益管理工作情况交流。
　　会议以“视频+现场”形式召开。总部相关部门负责人、2025年精益示范区负责人在主会场参会，全级次管理单位主要领导、管理工作分管领导在分会场参会。

| 记   者：刘志良
| 责   编：宁湘舒
| 一   审：邝展婷
| 二   审：项　丽
| 三   审：甘丰录
| 来   源：丝袜av 新闻宣传中心/中国船舶报社